 
- все новости -
|
|
Исследования эффективности кадровых СМИ за апрель 2011 года
|
ИССЛЕДОВАНИЕ ОБЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВЫХ СМИ
|
Средненедельные показатели
|
Ноябрь
|
Декабрь
|
Январь
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
|
1
|
0,668
|
0,568
|
0,815
|
0,835
|
0,607
|
Система делений в диаграмме - относительные цифры, показывающие
реальное соотношение полученной эффективности за неделю.
ИТОГИ:
| Январь: |
В январе продолжилось снижение средненедельного количества звонков соискателей, начавшееся в декабре. |
| Февраль: |
Количество средненедельных звонков приближается к полученным в ноябре 2010 г, рост количества звонков составил 43%. |
| Март: |
Средненедельное количество звонков незначительно выросло, на 2%. |
| Апрель: |
Средненедельное количество звонков упало на 27%, почти до уровня января 2011 г. |
|
|
ИССЛЕДОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПОТОКА СОИСКАТЕЛЕЙ
|
Процентное соотношение этапов трудоустройства к звонкам:
| |
Ноябрь
|
Декабрь
|
Январь
|
Февраль
|
Март
|
Апрель
|
|
Звонки
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
Запись
|
13
|
21
|
25
|
21
|
18
|
20
|
|
Приход
|
4
|
9
|
10
|
8
|
2
|
7
|
|
Проход
|
2
|
5
|
4
|
4
|
1
|
4
|
ИТОГИ:
| Январь: |
В январе соискатели проявили бОльшую активность и по звонкам и по приходу чем на конец 2010 г. (ноябрь - декабрь) почти в 2 раза.
В январе чтобы получить приход 1 соискателя на собеседование нужно обеспечить поток из 10 звонков. А чтобы получить 1 трудоустроившегося кандидата необходимо обеспечить поток из 25 звонков. |
| Февраль: |
Общая пропорция качества потока не изменилась, активность по записи незначительно снизилась.
Чтобы получить приход 1 соискателя на собеседование нужно обеспечить поток из 13 звонков. А чтобы получить 1 принятого кандидата необходимо обеспечить поток из 25 звонков. |
| Март: |
Резкое снижение всех показателей активности соискателей.
Чтобы получить приход 1 соискателя на собеседование необходимо обеспечить поток из 50 звонков. А чтобы получить 1 принятого кандидата необходимо обеспечить поток из 100 звонков. |
| Апрель: |
По сравнению с мартом улучшение показателей потока звонков соискателей, ситуация на уровне января - февраля 2011 г.
Чтобы получить приход 1 соискателя на собеседование необходимо обеспечить поток из 14 звонков. Чтобы получить 1 принятого кандидата необходимо обеспечить поток из 25 звонков. |
|
Исследование общей эффективности кадровых СМИ
|
Описание:
|
| Еженедельно фиксируется количество звонков по статичному размещению в основных КСМИ. В исследование входят вакансии разных клиентов, спектр вакансий достаточно широк, главный принцип – размещение статично, т.е. вакансии, условия и объем размещения не изменяются. |
|
Выводы:
|
| Сравнение средней суммы звонков в неделю за период (месяц) по всем СМИ дает представление о том, как изменяется общая эффективность печатных СМИ. |
Исследование сравнительной эффективности кадровых СМИ
|
Описание:
|
| Один раз в месяц осуществляется модульное размещение в основных кадровых СМИ. Форматы выбираются таким образом, чтобы бюджет на каждое СМИ был одинаков. Исследуемые вакансии – массовые: продавец, кассир, официант, работник склада, грузчик, курьер и т.д. Технология обработки звонков автоматическая, используется сервис портала Rabotnik.ru - мы не спрашиваем соискателя об источнике, исключая пресловутый «человеческий фактор». |
|
Выводы:
|
| Сравнение полученного количества звонков позволяет определить эффективность каждого СМИ, а также стоимость 1 звонка для каждого издания. |
Исследование качества потока соискателей
|
Описание:
|
| Исследование проводится на базе Кадрового Call-центра. Технология работы и программное обеспечение позволяет «видеть соискателя» от телефонного звонка, до прохождения собеседования. |
|
Выводы:
|
| Статистика «звонки - записавшиеся на собеседование – пришедшие – прошедшие собеседование» вкупе с двумя предыдущими исследованиями позволяет планировать оптимальный бюджет кадровой рекламной компании. |
|
|
