Работа Учеба сервис
   +7 (495) 642-80-95 
   
Спейс Спейс Спейс Спейс Спейс Спейс
СпейсЦеныСпейс Разделитель СпейсПроектыСпейс Разделитель Рубрикатор Распространение Разделитель Спейс График выходаСпейс Техусловия Замеры аудитории

 

Главная » Статьи » » «Седьмой континент»: директор как пример для персонала

Новости

  07.08.2018
РРД: Изменения с № 34 (выход 3.09.2018)
Изменения редакционных тарифов на размещение в газетах «Работай рядом с домом»
  14.05.2018
Издания «Центра Кадровой Прессы» теперь и в отделениях «Почты России»
Газета «Работа. Учеба. Сервис» и журнал «Справочник соискателя» продолжают расширять географию своего распространения.
  06.12.2017
График работы на предпраздничной неделе
О последних днях приема объявлений в 2017 году
  29.11.2017
Вниманию рекламодателей, осуществляющих платежи через «Яндекс-Кассу»
Изменение условий оплаты платежей через Яндекс-Кассу

- все новости -





РУС



«Седьмой континент»: директор как пример для персонала


Автор: Наталья Захарова

Опубликовано: РРД-Восток №295 от 12.12.2016


Сфера розничной торговли идеально подходит для тех, кто любит общаться, занимает активную жизненную позицию и готов много работать для достижения цели. Стать частью стабильно развивающейся компании – залог успешной карьеры в будущем.
Директор супермаркета «Седьмой континент» Елена Дмитриевна Морозова рассказала, как заняла руководящую должность спустя два года с начала работы в компании.

– Елена Дмитриевна, как давно вы трудитесь в компании?
– О сети «Седьмой континент» я знала не понаслышке: один из магазинов находился рядом с моим домом. Мое знакомство с компанией в качестве сотрудника началось семь лет назад, когда я прошла собеседование на должность товароведа. К слову, еще в школьные годы я твердо решила стать продавцом и нигде, кроме торговли, себя не видела. Поэтому к моменту прихода в «Седьмой континент» у меня был опыт работы.
На первом этапе я столкнулась с трудностями  адаптивного характера – ко мне, как и к любому новичку, присматривались и коллеги, и руководство. После этапа притирки мы подружились. Мое усердие не осталось незамеченным: уже через год я возглавила отдел мяса и рыбы, а еще через год мою кандидатуру выдвинули на должность директора. Я возглавила супермаркет малой площади на ул. Белозерской. А три года назад региональный директор предложил мне перейти в большой супермаркет на ул. Лескова, где я тружусь до сих пор. В новый магазин со мной перешла часть персонала – на Белозерской у нас сформировалась хорошая команда, и моя задача была не разрушить устоявшийся костяк, а сохранить кадры.
На всех этапах должностного роста я проходила тренинги для повышения квалификации. Компания активно участвует в профессиональном развитии персонала на всех уровнях – от линейного до административного. Несмотря на то, что я была далеко не новичком в торговле, тренинги помогли мне оптимизировать свою работу.

– Вы строгий или лояльный руководитель?
– Я неправильный директор (смеется). Могу отчитать сотрудника  за дело, но штрафовать или как-то наказывать за проступки – не мой метод: предпочитаю проводить индивидуальную беседу, обращаю внимание на ошибки, помогаю скорректировать работу. Такая позиция приносит свои плоды: магазин успешно развивается, мы выполняем планы и решаем поставленные задачи.

– Как проходит ваш рабочий день?
– График работы магазина – с 8:00 до 23:00, я прихожу пораньше, чтобы убедиться, что все готово к открытию. На утреннем собрании подвожу итоги предыдущего дня, озвучиваю текущие планы и задачи, а также стараюсь настроить всех сотрудников на рабочий лад. После в кабинете  работаю с документами – оформляю заказы, списания, решаю организационные вопросы.
В 15:00 у нас так называемое второе открытие магазина – готовимся к вечернему наплыву покупателей. До вечера постоянно нахожусь в торговом зале: нужно убедиться в наличии товара; если что-то закончилось, вовремя пополнить ассортимент, навести порядок в зале и на стеллажах. Особого внимания требуют входная группа – овощи и фрукты, молочный отдел, «зона свежести». Сотрудники и постоянные покупатели знают, что я, находясь в зале, оперативно отвечаю на вопросы и разрешаю сложные ситуации. Моя роль не ограничивается контролем – наравне с продавцами могу навести чистоту на стеллажах  и товар выложить, если потребуется. Бывает, надеваю перчатки и иду фасовать картофель. Считаю, что директор – пример для остальных, а персонал должен доверять руководителю. И, оставляя магазин на время отпуска, я уверена, что без меня процесс не остановится.

– С таким напряженным графиком остается время на себя, хобби?
– Это непросто, но я умею отвлекаться. К счастью, семья меня поддерживает. Люблю бывать на даче, занимаюсь садоводством. Но все равно большую часть времени провожу на любимой работе. Есть потребность ежедневно привносить что-то новое: иногда смотришь – что-то не так, а потом в колбасном или овощном отделах сделали выкладку иначе, и магазин засиял! И у всех настроение улучшилось. Приятно видеть результат совместного труда, когда все устраивает.

– Чем компания привлекательна для соискателей и персонала?
– «Седьмой континент» – организация, которая несет ответственность перед каждым сотрудником. Можно быть уверенным в завтрашнем дне: персоналу гарантировано официальное оформление, отпуск и больничные оплачиваются, предоставляется соцпакет. Существуют мотивационные программы – за высокие продажи определенного товара, выполнение общего плана магазина и т. д. Отмечу, что сотрудники нашего магазина регулярно получают премии за хорошую работу.

– В преддверии праздников что можете сказать нашим читателям?
– Всем желаю стабильности, здоровья и благополучия и, конечно, побольше радости в наступающем году! Приходите в «Седьмой континент»!



все статьи












 

Проект Группы Компаний «Бета Пресс» - лидера на российском рынке кадровой рекламы

© 2007-2019 Бесплатная газета по трудоустройству «Работай рядом с домом», «Работа. Учеба. Сервис»
Использование любых текстовых и графических материалов сайта — только c письменного разрешения редакции сайта